¿Por qué los mexicanos dejan su empleo?
En promedio, las nuevas generaciones no duran más de tres años en un empleo. Crecer profesionalmente y obtener una mayor flexibilidad son los motivos más importantes para cambiar de trabajo. Aunque a la lista se suman otras razones.
En una encuesta realizada por la bolsa de empleo CompuTrabajo en marzo de este año se halló que, de 3,176 mexicanos económicamente activos, siete de cada diez están considerando moverse de compañía para poder continuar con su desarrollo profesional.
Por generación, tanto los millennials como los centennials se inclinan por una búsqueda de modelos flexibles de trabajo, mientras que los mayores de 45 años valoran acortar la distancia entre su casa y la oficina.
Esto se complementa con los datos obtenidos por OCCMundial. En la semana del 27 de mayo al 2 de junio, la bolsa de trabajo identificó que el 28% de los empleados mexicanos renunciaría si en su compañía no existiera el reconocimiento por parte de los líderes.
Otro 18% lo haría por la falta de salario emocional -ventajas que no necesariamente son monetarias como flexibilidad o buen ambiente de trabajo- y un 5% por un mal liderazgo, la carga excesiva de trabajo y un ambiente laboral tóxico, donde los líderes no sepan escuchar las necesidades y preocupaciones de su equipo. Ni mucho menos implementen cambios positivos que impacten en la vida de los colaboradores.
De hecho, que los colaboradores renuncien a los malos jefes y no a las empresas no es nuevo. En su Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, el Inegi obtuvo que, durante el primer trimestre del año, 60,873 trabajadores abandonaron su empleo por conflictos laborales o con los superiores.
De 773,252 personas encuestadas por el instituto, 147,848 aseguraron que dejaron su trabajo porque quisieron seguir estudiando o retomar sus estudios, pero entre los motivos de abandono también destaca que las condiciones laborales se deterioraron o implicaban riesgos personales y/o de salud.
Le sigue el hecho de querer superarse, la discriminación o acoso laboral, el deseo de emprender y las exigencias del trabajo. Por género, las mujeres suelen renunciar por el embarazo y otras responsabilidades familiares, que culturalmente siguen repercutiendo en su desarrollo profesional.
Sueldos “raquiticos”
En el país uno de los puntos que mayor controversia genera es el sueldo, debido a cuestiones como la inflación y el alza de los precios que provoca parece que este rinde cada vez menos. Para julio de 2021 se estimaba que 57.1 millones de mexicanos contaban con un trabajo remunerado, pero menos del tres por ciento de ellos podían aspirar a un sueldo equivalente al menos de cinco salarios mínimos.
Dentro de la población económicamente activa en México, apenas el 6 por ciento de los trabajadores tienen un sueldo mayor a los 15 mil pesos. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) al menos 40 millones de personas de 15 años y más se encuentran dentro de la población no económicamente activa.
En lo reportado por INEGI, se muestra que la mayor parte de los mexicanos reciben un salario promedio de 7,380 pesos al mes, el segundo grupo de sueldo que mayor cantidad de personas recibe es de apenas 3,690 pesos en promedio, mientras que en la media se ubica en los 11 mil pesos.
Los datos publicados en julio muestran que de la población con un trabajo remunerado solo dos de cada 100 mexicanos percibían un salario mayor a los 18 mil pesos, lo que es similar a cinco salarios mínimos. De dos a cinco salarios mínimos se encuentran 30.5 millones de mexicanos, por lo que reciben un saldo que puede ir de los 3,968 a los 18,482 pesos.
Respecto a los mexicanos que reciben máximo un salario mínimo, se encuentran 17.1 millones, por lo que su sueldo puede llegar hasta los 3,967 pesos.
Para septiembre, la ENOE reportó que 14,009,186 personas en México ganan uno o menos de un salario mínimo, lo que significó un aumento de casi dos millones de personas más que en 2020.
Aquellas con un salario o menos de un salario mínimo de sueldo fue del 25 por ciento, lo que representó casi 14 millones de personas.
Uno de los problemas en México es la informalidad debido a que se estima que el 80 por ciento de los más de 31 millones personas bajo este tipo de labor no reciben siquiera un sueldo. Dentro de la población económicamente activa, 4.2 por ciento, poco más de dos millones se encontraba desocupada y 4.7 por ciento no contaba con un sueldo.
Al menos 31 millones de personas tienen un empleo informal, por lo que no cuentan con prestaciones o con seguridad social, lo que significa un 56.4 por ciento.
Mejor me voy…
“Existe una brecha considerable entre lo que ofrecen las empresas mexicanas, en términos de flexibilidad y crecimiento, versus lo que está demandando hoy día el colaborador para mantenerse fiel en su lugar de trabajo”, advierte Alejandra Martínez, responsable de Marketing de Empresas y Estudios de Mercado Laboral en CompuTrabajo.
En otra encuesta que CompuTrabajo aplicó a 700 empleadores en febrero pasado, identificó que el 65% espera aumentar su nivel de contrataciones frente al año anterior, pero el 70% no se plantea ofrecer una modalidad de trabajo híbrido.
Esto también corresponde con las cifras de OCCMundial. Durante la semana antes mencionada, el 86% de las vacantes publicadas en su sitio web ofrecían formato presencial, el 9% de las compañías solicitó puestos de trabajo de forma híbrida y solo el 5% fueron ofertas con home office permanente.
Al respecto, Roberto Ventura, socio fundador de la empresa de reclutamiento Neos RH Consultores, asegura que los empleadores están ‘haciendo oídos sordos’ a lo aprendido durante la pandemia y de nueva cuenta están apostando por el modelo presencial. Sin embargo, al hacerlo están alejando al talento clave.
Si bien hay puestos que demandan la presencialidad, hay muchos otros que pueden desempeñarse a distancia. En costos, dice, a las empresas les sale más caro no responder a las demandas del talento joven, que a diferencia de generaciones como los baby boomers, sí ponen en la balanza las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad y el balance de vida laboral y personal.
Para evitar la rotación de personal y fidelizar al talento, añade, las empresas pueden otorgar aumentos consecutivos de salario, esquemas flexibles de trabajo, capacitación continua, prestaciones de ley y superiores, beneficios personalizados y un buen salario emocional que garantice que la experiencia dentro de la empresa sea única.
